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    抓安全防事故 搞好“管理”是关键

    时间:2018/10/9 21:13:45

      核心提示: ——陕北矿业张家峁公司生产准备队安全管理“四字经”实现安全生产“零”目标 人民日报社市场报网络版《百姓中国周刊》陕西神木讯(通讯员 韩乐 高宗锋)为进一步提高职工安全生产技能,增强现场安全管理,夯实...

     ——陕北矿业张家峁公司生产准备队安全管理“四字经”实现安全生产“零”目标

    人民日报社市场报网络版《百姓中国周刊》陕西神木讯(通讯员 韩乐 高宗锋为进一步提高职工安全生产技能,增强现场安全管理,夯实安全基础,近年来,陕北矿业张家峁公司生产准备队突出警示化、精细化、人性化管理,从“本、学、细、情”四个方面纵向深入、严抓细管,紧盯安全生产关,有效杜绝“三违”现象和事故的发生。

    强化一个“本”字

    队干与职工谈心

    安全是生产之基,职工是安全之本。该队以全面提升职工综合素质、安全技能为切入点,改进培训方法,加大教育投入,不断提高培训的针对性和实效性。结合线上、线下两种途径,充分利用QQ、微信群、班后会和“3+1”学习时间,按照“干什么,学什么”、“缺什么,补什么”的培训要求,对症下药,扎实开展安全生产技能培训课,将辖区工程操作要领、施工标准及存在的隐患和防范措施,通过“小讲堂”和共同讨论交流等手段,让职工从中找出差距,弥补自己的技术薄弱点,使其业务技能、安全防范意识更加精进。

    “班组自从开展‘小讲堂’以来,我从老师傅们的身上学到了很多平时工作中学不到的东西,而且在课堂上大家都可以畅所欲言分享自己的工作经验和谈论对工作方面的观点,我性格一直比较内向,但通过这个活动,不仅专业技能增强了,更提升了我的自信心,性格也变的开朗了许多。”该队支护工韩杰深有体会地告诉笔者。

    保持一个“学”字

    小讲堂

    “打铁还需自身硬”。该队改革以往“学文件、听指示”等传统理论灌输模式,坚持利用每周一班后会,观看《安全警示教育片》和开展“事故案例大讨论”活动,让职工成为主角,鼓励职工不拘一格剖析问题、提建议。“事故讨论会”上每名职工将总结上一周工作中存在的安全隐患,结合教育片以讨论的形式分析施工作业过程中存在的问题和不足,从而使职工潜移默化的把别人的事故作为自己的教训汲取。同时,还增强了班组建设的凝聚力和生命力。

    “上周我们在14028综采工作面辅运顺槽支护时,有个别职工没有规范佩戴劳动防护用品,安全绳挂钩没有挂在牢固的地方,不过提出表扬的是班组成员及时发现问题并督促进行了整改,正如教育片中看到的,我们在工作中不仅要做到自保,更要做好互保和联保......。”班长林小宏总结道。

    着力一个“细”字

    周一观看安全警示教育片

    细节决定安全。该队加大跟班队干和班组长检查力度,从细节发现安全问题和事故苗头,凡事大处着眼,小处着手,细处着力,特别对班前人员状态、班中隐患排查、班后工程验收,坚决做到查隐患不留盲点,抓落实不留死角,突出重点部位、关键环节的整治,着力盯紧顶板管理、钻孔施工、敲帮问顶等关键环节不放松。

    昨天有没有喝酒的?有没精神状态不佳的?有没有生病的?小崔,我看你没有休息好,今天休班,养足精神明天继续工作。“小黄,我昨天下午看到你在村子里面喝酒,检测一下体内酒精含量。”——这是该队每天班前会雷打不动的环节:排查不安全人。

    班长:登高作业平台的螺栓和钢管检查了吗?有没有松动和变型的?

    小王:昨天才检查过,螺栓昨天也全部拧紧了,不会有问题的。

    班长:不行!每班开工前必须重新检查一遍,螺栓再全部紧固一遍, 小刘,你等他把登高作业平台处理完,先把顶部网片接连好后再开始作业,记得安全绳按规定佩戴,安全可不能马虎,必须从每一个细节做起。

    小刘:知道了,班长。——这是该队井下作业排查隐患的现场还原。

    “今天我验收你们的工程,有一根锚杆扭力矩只有80N,还有一处网片没有紧贴煤壁,扣除班长当班工分40分,班组成员每人20分,明天上班必须整改到位。”据悉:该队每班班后都会对当班工程验收情况进行通报,督促职工按标准施工。

    突出一个“情”字

    作业现场指导

    “小陈看你情绪有点低落,遇到什么问题了?”

    “吴队,这几天孩子有点发烧,在诊所看了几天,烧一直退不下去,最近队上忙......。”

    “怎么不早说,你这几天先不要上班了,带孩子去正规医院检查一下,孩子病好了你再来.......

    “感人心者,莫先乎情”。该队长期以来始终坚持“人性化”管理,凡事以职工的利益为出发点和落脚点,通过班前会及时掌握职工思想动态,发现不安全状态人员,该队管理人员将进行“零距离”心理疏导教育,用真情实感引导职工认清形势、树立信心、坚定信念、端正态度、攻坚克难,把职工真正当做家人、朋友去关心、关爱,从职工住宿、餐饮、工作、生活着手,精准把脉,对职工所提的问题整理、分析、反馈,并及时研究解决方案,安排解决,促使其尽快转化,为公司高质量发展和安全生产,提供强劲有力的“精神推手”。

    据了解,2018年截止目前,生产准备队已实现281天“零三违、零事故”的目标,并分别在7月份和9月份荣获公司“安全生产先进区队”奖项。

    作者:韩乐 高宗锋 来源:人民日报社市场报网络版《百姓中国周刊》
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